首季开门红 | 湖北省粮油集团:铆足干劲跑好开局“第一棒”
发布时间:2024-04-14 浏览次数:226次

2024年,省粮油集团贯彻落实湖北农发集团2024年工作大会精神,聚焦“转型发展、提质增效”核心发展理念,铆足干劲跑好开局“第一棒”。截至3月底,资产规模达188.4亿元,同比增长43.9%;完成营收50.8亿元,同比增长60.2%,实现生产经营“首季开门红”。

01  更大力度推动转型发展

——优化深化业务模式转型。面对复杂多变的市场环境,省粮油集团积极洞悉行业趋势,准确把握战略机遇,应对产业变革和挑战,业务转型步伐明显加快。建立客户准入系统,鼓励出资企业跟央企、国企、优质上市公司、世界500强企业开展业务合作。牵头谋划成立全国省级粮油平台战略联盟、长江经济带省级粮食产业联盟。一季度,集团主要领导带队与中储粮吉林公司、重庆储备粮公司、江苏省粮食集团、江西粮油集团、云南储备粮公司等企业交流学习并签署战略合作协议,共赢发展;加大行情研判,成立行情研判专班(行情研究院),定期组织召开经营形势分析会和行情研讨会,复盘经营计划执行,强化集团化统筹调度。

——加快链上项目实施驱动转型。新项目催生新动能,大项目预示大发展。省粮油集团围绕产业链布局创新链,加快形成和发展新质生产力,推动高质量发展向“新”出发。今年以来,集团持续深入推进“54321”发展工程,实施“百亿龙头”培育计划,提出用3年时间培育打造“以油脂油料业务为主的现代农业集团、以稻米产业为主的江汉大米产业集团、以饲料原粮业务为主的粮食产业集团和以粮食进出口业务为主的国际贸易集团”等4个百亿元以上核心子集团。一季度新设子公司2个,谋划产业链强链补链项目10个,完成投资额3.06亿元,谋划实施一批推动产业稳步发展、巩固优势产业领先地位的引擎性项目,企业从传统贸易向现代农业供应链、产业链集成运营转型升级步伐显著加快。

——突出抓好科技创新驱动转型。加快提升自主创新能力,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能发展,既是企业发展之需,更是国企职责所在。2024年,省粮油集团首次将科技创新管理纳入年度考核范围,对研发投入强度、创新能力建设、科研转化成效等方面作出具体部署,全年研发投入强度不少于5500万元。旗下稻米油产业技术研究院、小龙虾产业技术研究院充分发挥平台优势,主动承担稻米油产业、小龙虾产业重点研发任务,积极参与国家标准、行业标准、团体标准制定,加快取得一系列突破性进展和标志性成果。

02  更深层次激发内生动力

——聚焦降本增效。强化预算执行管理提质,严控一般性支出,硬化预算约束,强化资金资产资源“三资”统筹,推动厉行节约、反对浪费在全集团蔚然成风、形成常态;强化成本管控挖潜,践行“一切成本皆可控”理念,加大全员、全要素、全产业链降本节支力度。建立费用单耗指标,加工一吨油脂、运输一吨粮食,成本费用内部横向比较、外部纵向对标;强化“两金”精准管控增效,加大应收账款回收和库存去化力度,一季度收回逾期应收款项1.59亿元,库存去化6.36亿元。

——强化品牌赋能。深入实施品牌引领行动,从战略层面完善品牌工作体系,优化品牌架构,有梯度、有层次、有重点地推动公司品牌布局,讲好自有品牌故事,打造特色鲜明且极富有辨识度的鄂粮新形象。一季度,省粮油集团举办“荆楚粮油促销季”等专场系列活动13场,“楚花香”“莱克”“二度梅”“中昌”等集团自有品牌入驻湖北省优质农产品展销中心,亮相全国糖酒商品交易会、中国食材电商节等大型专业展会。同时携手网红、行业达人和专业主播开展直播带货活动,据统计,一季度相关直播间累计观看人次超200万,电商销售收入超1000万元,当好湖北农发品牌建设的运营商、湖北农业品牌的综合服务商、湖北特色农业渠道的建设者。

——聚焦数智赋能。今年3月,省粮油集团ERP信息化平台(一期)顺利验收,成功搭建供应链管理和经营分析管理2个系统29个业务应用模块148个应用功能,全面支撑调度指挥和日常管理业务,目前已有32家企业上线运行,逐步打破思维定势和对传统路径的依赖,真正站在数字经济的大逻辑中来审视企业经营管理,赋能企业高质量发展。

03  更高水平彰显国企担当

——持续聚焦重点农业产业链强链延链补链。积极响应“米九条”“虾十条”和“湖北菜籽油”建设精神,在产业链前端,引导旗下康宏公司、现代农业、荆州公司和小龙虾集团等企业有序开展自有基地建设和服务配套,同时谋划布局烘干能力建设、低温库改造和产线升级改造,提升保障服务能力。一季度,武汉市政府储备粮库(经开)项目已完成投资近1亿元,荆州公司成功流转土地4万亩,康宏公司5万吨准低温仓及气密性改造二期项目也正式启动。产业链中端,大力发展粮食精深加工,大米年加工能力突破100万吨。积极谋划米酒、米粉、米线精深加工项目并与相关合作企业达成共识。按照“有限、相关、多元”原则,积极拓展中药材、水果、茶叶、肉制品等特色农产品供应链业务,形成“3+N”现代农业供应链新发展格局。产业链后端,聚焦消费端和餐饮端发力。依托“荆楚粮油”“湖北菜籽油”“江汉大米”“潜江龙虾”等省域公用品牌建设,进一步完善“公共品牌+企业品牌+产品品牌”融合发展机制,推动湖北大米、菜籽油、小龙虾产业从“体量优势”向“质量优势、品牌优势”转型。发挥集团供应链优势,积极布局小龙虾终端餐饮,相关项目将在今年小龙虾集中上市前落地。

——持续融入国内国际双循环发展新格局。国内方面,大力发展粮食流通产业,持续助力“北粮南运”“鄂粮出省”,强化与各省级储备粮公司在军粮供应、储备轮换等业务合作。一季度收购粮食127.04万吨,调度粮油291.84万吨。国际方面,积极开拓国际市场,做好棕榈油、粕类等成熟进口业务,并扩大肉制品、水产品及水果等品种进口规模,实现进口产值4.9亿元,为构建更加安全、稳定、合理的国际粮食安全新局面贡献力量。

2024年,省粮油集团将瞄准“全面建成国内行业一流企业”目标,推动“54321”发展工程与中国式现代化湖北实践目标要求相融合,围绕重点农业产业链布局供应链、创新链,以自身高质量发展构建新质生产力,更好助力湖北农业高质量发展,在中国式现代化湖北实践中作出新的更大贡献。

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