会议分别听取集团10家二级子公司、34家三级子公司前三季度经营情况及四季度工作安排汇报。集团分管领导及相关部室对各公司经营情况进行分析点评。

    朱万奎指出，集团上下团结一致，砥砺前行，迎难而上，前三季度经营情况稳中向好，营收利润快速增长，应予以充分肯定。他强调，集团总部和各级子公司要深入学习贯彻党的二十大精神，按照国企改革三年行动工作要求，全力以赴抓实抓细各项工作，确保完成全年目标任务。一是坚持党的建设与经营工作“六个结合”，将党的政治建设与企业法人治理相结合，将党的思想建设与企业文化建设相结合，将党的组织建设与企业聚才育人相结合；将党的作风建设与企业风险管控相结合，将党的群众工作与企业和谐发展相结合，将党建工作考核与企业业绩考核相结合，让党建之花开出经营硕果。二是坚持扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营，持续加强集团内控体系、合规体系建设，在经营、财务等条线加大垂直管理力度，切实防范风险。三是筑牢疫情防控和安全生产“双防线”，坚持稳字当头，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，聚焦关键环节，坚决打好疫情防控和安全生产两场硬仗。四是狠抓党风廉政建设，始终保持清廉作风，持续加强执纪问责，建设清廉农发。

    陈华志对下阶段工作进行安排部署。他要求各子公司，一是要深耕主业、抢抓农产品销售档期，为完成全年任务目标展开全力冲刺；二是要坚持稳健运营，强化风险控制，持续推动企业健康发展；三是要贯彻落实国企改革三年行动相关要求，高标准、高质量完成改革目标；四是要行稳致远，做好集团扁平化管控体系建设、信息化建设、亏损企业治理、品牌推广等重点工作。

    会后，湖北省粮油集团党委书记、董事长纪道斌召开专题会就贯彻落实会议精神进行再强调、再部署。

    纪道斌强调，一是强化政治意识，提高执行能力，坚定不移贯彻落实农发集团党委各项决策部署；二是强化目标意识，认真对标对表，坚定全面完成年度目标任务信心不动摇；三是强化风控意识，健全风险管理体系，优化风险管理流程，提升风险防控水平和监管力度，有效防范重大经营风险；四是强化效益意识，坚持利润为帅、效益至上，强化成本与过程管控，推进精细化、扁平化、穿透式、全级次管理；五是强化改革意识，落实农发集团“六个结合”要求，决战决胜国企改革三年行动，全力以赴冲刺四季度。